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问:落实薪酬福利待遇

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问:薪酬调研分析具体怎么做?

答:薪酬调研分析具体做法:

1、了解周边单位情况。

通过这些活动,简章、员工等了解薪酬水平的信息,收集以后,按部门、职位进行归类整理。

2、对奖金福利进行销或调查。

薪酬包括的范围是比较广的,有工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、(包括购买基数)、电话费、上下班车费、住宿做州费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、赔偿、年度、家属福利、服装资料收费否等等各个方面都要进行调查,并全部转化成月度平均人民币收入进行对比。只有这样,才具有相互之间实质的可比性,才能对单位的薪酬制订提供详实全面的信息。

3、适当参考有关数据。

在当地劳动部门,每天都有相关职位的工资指导价,分高中低三档进行公示,经过仔细调查和核对。

4、对待薪酬调研分析要亏胡伍主次分明、重点突出,也就是说,高的就是高的,低的就是低的,要实事求是,准确,不能稀里糊涂。

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